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集团召开2019年1至10月经济运转阐发集会

公布工夫:2019-11-20 13:46:57    您是第0位阅读者

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    11月12日,集团召开2019年1至10月经济运转阐发集会,听取各企业经济运转状况的报告请示,阐发当前集团企业生产经营形势,处理生产经营中存在的冲突和成绩。集会由集团副总经理赵庆海主持。集团总经理哈达在会上作发言。
    哈达指出,面临运营形势的变革和企业管理片面提档晋级的需求,要充分发挥财务管理的龙头感化,愈加有效地提高经济效益,鞭策集团转型开展、提质增效。一是精确掌握生产经营形势,确保全年运营美满收官。一要确保完成全年目的使命。企业要精确把握目的使命要求、内涵逻辑和完成状况,对标找差异,定步伐,抓落实。二要确保安全生产不变场面。要科学构造船舶运力,增强消费调理批示,提早落实好船舶卧泊地点,包管船舶安全实时入坞。要抓好夏季消费,确保夏季消费安全。三要确保重点工作任务落实。要对集团职代会肯定的重点工作任务停止详尽梳理,对还没有完成的事情,订定有用步伐,抓紧促进。二是准确面临客观实践,进一步理清工作思路。要认清集团具有的优势。集团具有国有企业优势;沿边对俄区位优势和人材优势;焦点竞争力的独特性和相对垄断性;土地资源相对富集;范围小,具有实现标准化的根底;历史文化秘闻深沉;国度对俄政策有明显变革;集团有一个好的带头人。要无视存在的成绩。集团具有国有企业的通病;持久对俄、只会对俄;受水域之外的物流方法打击十分大;主业盈利能力差;运营周期短;在物流供给链中的位置不高;职员偏多;薪酬构造不合理;新产品开发迟缓;经营管理根底有待提拔;可持续发展才能低;市场不确定身分增加。集团运营管理工作要掌握“五个着力点”。一是凝集民气的镇静点;二是放慢开展的突破点;三是影响企业发展的风险点;四是大众存眷的冲突点;五是事关久远的枢纽点。集团经营管理要环绕“六个字”做好文章。一是“承”,要讲“承脉”,讲“负担”;二是“建”,要增强党的建设,构建焦点竞争力;三是“整”,要对内整合资本,对外整合供给链资本;四是“升”,提拔订定政策的才能;提拔猜测阐发才能;提拔决议计划才能;五是“改”,要坚决变革、促进改制、强化革新,鞭策运转管理信息化;六是“拓”,要鼎力拓展新市场;开辟容错渠道。三是凸起财务管理龙头职位,增进企业管理提档晋级。一要增强对财政管理工作的组织领导。二要充分体现财政管理工作的代价缔造功用。三要实在阐扬财务管理在风险防控中的感化。四要标准财务管理流程助推处僵治困。五要强化企业产权管理为深化改革服务。六要增强财政人材队伍建设。
    集会要求,各企业、各部门要疾速把思惟和动作统一到集会布置上来,根据集团明白的运营思绪和事情要求,以财务管理为中心,鞭策企业提质增效,确保完成集团全年奋斗目标。
    集团指导及各部门负责人、所属企业主要负责人及财政负责人参与集会。

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